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        昨天看了有关文思和海辉合并的新闻：双方股票将以1:1的方式进行合并，合并后新公司名称为文思海辉；原文思董事长陈淑宁担任新公司董事长，原海辉CEO卢哲群任新公司CEO，原海辉董事长孙振耀将离职创办教育培训公司。对于国内软件外包行业应该是个大的事件。近几年国内软件外包行业看是红火，可是行内人都很清楚，大部分是低端外包，利润很低。要是经常上招聘网站就可以看到，这些外包公司，基本上一年都在招聘，可见他们的流动性有多大。

      最近几天，见了几个老同学。打听一下境况，竟然有90%做的是外包，有的欧美外包，有的是对日的，还有的是接大的外包公司的活，都和外包有千丝万缕的关系。当然这和我们的毕业院校有一定的关系。在国内，对于大部分的二本院校的毕业生想进入一流的互联网公司有很大的门槛。并且这些公司在北上广深，所以先就业在择业成为不二的选择。所以外包公司，尤其是一些大的外包公司也成为了一个选择。江湖上一直有一个传说：珍爱生命，远离外包。不论是对码农还是对公司来说，外包都成了挣快钱的地方。我想这在一定程度上，对国内软件外包行业的发展是个很大的伤害，发展了这么多年，竟然在国际上鲜有核心竞争力。要知道，文思和海辉加在一块的年营业额也才5亿美刀。

       外包公司因为其业务特性，一个项目接着一个项目。对于员工的技能要求相对不高，能干活就行，提升很难，并且很难接触到核心的功能模块，基本上都是别人封装好提供你接口，大脑被格式化了。出差、加班严重，员工缺乏归属感和荣誉感。

      我觉得在这方面我们可以像印度的同行学习，像Infosys，tata基本已经渡过了这种拼人头的阶段，他们已经进入了行业市场。在印度本土，因为网络不发达，银行业滞后。但是手机发达，所以Infosys推出了Airtel Money这样一个支付产品，只要知道对方的手机号，就可以实现汇款，手机号就能充当银行账号。我们很难想象这样一款面向用户的产品是出自一家外包公司之手。在说TATA，在金融服务行业，TATA都成了IBM等得竞争对手。这和我们国内的外包公司已经完全不在一个层面上了。

    当然，员工的福利大部分员工考量一个公司很大的标准。对比近期Google发布的员工福利，就算员工去世，配偶还能领十年的半价薪水。其对员工的态度和模式，差别何止以天地记！码农的春天到底有多远。。。。。。

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